创业是美好的，也是残酷的，美好在于创业成功后带来的种种回报，残酷在于创业的失败率实在是太高了。那么，创业失败有哪些原因呢?今天就一起来学习一下吧!提前了解能给公司经营做好准备。

　　创业过程中最常见的失败原因：

　　1、资金短绌。

　　创业者低估了财务上的需要，财务预算有缺失，同时在营运或生产上也无法有效运用资金，因此难以创造盈余。

　　许多人在创业之初并没有考虑到流动资金的重要性，所以在没有足够的流动资金的前提下就贸然创业。殊不知，很多人在创业后经营不是很顺利的时候，需要坚守一段时日时，就因为没有充足的流动资金而不得不提前关门。如果创业者在创业时没有充足的流动资金以维持半年以上的运作，***不要轻易去创业。

　　2、市场资讯不足。

　　包括不是真正了解潜在市场的需求量，错误预估占有率，对销售渠道和竞争对手的情况了解不清等。

　　许多创业者并不去了解竞争对手的经营运作情况，也不去仔细分析竞争对手的经营策略，不清楚对手下一步将有什么措施和手段来对付自己。特别是不去分析双方的优劣所在，一味凭自己的感觉行事，到头来往往吃尽苦头。

　　3、不良产品太多或不良率太高。

　　由于不良产品太多，或者不良率太高，成本和损耗都过大，加上创业之初产品也缺乏知名度，因而导致产品滞销，造成大量库存囤积。

　　4、错误的策略。

　　不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略、对竞争者估计错误等等，这包括创业理念与竞争策略的错误，由于这些策略关系到一个企业的生死存亡，因此，这也是导致失败的最重要的主因。一旦创业者发生较大的错误或事变时，也往往欠缺应对经验和解决办法。因此，对于初次创业者来说，一个错误的策略就可能是致命的。

　　5、产品淘汰率太快速。

　　如果产品的生命周期太短，又或者生产出来的产品不合潮流，产品面世不久就遭到淘汰命运，这种不合潮流容易被淘汰的产品，在创业之后，短期内就很可能遭到失败的命运。

　　通常针对年轻人的流行产品一般都是寿命很短的，创业者一定要摸清这个规律，当某个流行产品大行其道的时候，你再去投资想分一杯羹时就要特别小心，可能当你的新产品上市之时，也就是该产品不再流行之时。

　　6、不能做到及时止损。

　　当一项前期投入变得无法收回时，你所需要做的就是及时止损，而不是被沉没成本套牢。无论何时，创业者都应该有足够的勇气和魄力来应对各种变故，做到及时刹车，而不是一条道走到黑。

　　7、业务不够聚焦。

　　眉毛胡子一把抓的结果，往往是什么都抓不到，将精力分散于多种业务上，就很难把每一个业务都做好，所以，创业者必须将自己的业务聚焦，不要把自己当做适合各种插头的插座。

　　8、决策害怕犯错误。

　　创业就是与风险为伍，不管怎样决策都有犯错的可能，但不能因为害怕犯错，就裹足不前。创业者要做的应该是：尽量地提高自己决策能力，降低犯错误的概率和成本，然后，在犯错后要及时纠错，并从中吸取积极的经验教训。

　　9、没有导师和顾问。

　　创业者不应该是“一只孤独的狼”，也不应该只是和自己的团队紧紧抱成一团，还应该积极地走出去，去寻找可以指导自己的导师，并适当地把一些顾问请将来，不要小看顾问和指导，他们或许不一定是创业的专家，但在经营、管理或者营销等方面，一定是可以给你帮助的。

　　10、没有盈利模式。

　　创业，一个最重要问题就是盈利模式，不管你有多么大的格局和情怀，也不管你的创业理想有多美好，***个要解决的问题就是赚钱。所以，创业必须要有盈利模式，没有盈利模式的创业，基本都属于扯淡。

　　11、配置不合理

　　创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能，但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面，这对于团队的配置提出了较高的要求。

　　有些以先进科技产品为主打的创业团队，几乎所有的成员都是清一色的技术背景出身;但是因为团队成分过于单一，仅仅拥有技术优势，但是对市场缺乏有效的了解，营销方面也是短板，必然无法长远发展。

　　此外，在团队配置“全面”的情况下，还需要关注团队的构造和项目本身是否合理，即“契合”的问题。这个需要结合具体项目进行分析，并且是一项“含金量”更高的要求。

　　12、经验不足

　　在95后、00后创业声量上涨的当下，很多创业团队由于各种因素，导致团队整体的年龄构成都很年轻，这也一定程度意味着他们在行业当中的经验很少。其中大部分因为在领域中“浸淫”的还不够，不仅对行业的发展历程、生命周期一知半解;甚至没有足够的积累，不知道最新的行业动态和发展的程度。技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练，自然也就无法输出有价值的行业观点。

　　13、执行力差

　　这也是大部分普通的创业项目的“葬身之地”，概括出来无疑是“眼高手低”。

　　有时候CEO的想法是好的，但是战略上的***依然不能弥补战术上的懒惰。

　　有时候是核心的东西没有做好。比如，产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂，不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者，产品本身跟领域内的玩家没有差别，也没有更强大的功能，可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug很多，其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题，结局也必然是不能出头。

　　14、业务重心不明确

　　如果创业公司在某一个节点上的重心，没有自信审视安排又没有足够的数据支撑，创业公司会被带到阴沟里。想起了之前创业的一个例子，当公司需要盈利的时候，错误的将陪练定义为可以快速销售的套餐，而之前没有将陪练当成销售产品来卖过，一开始在安排上需要先明白这个产品的属性，并且需要用什么方式来销售，数据支撑很重要，没有数据其实就没有最真实的用户反馈。

　　15、见利忘义

　　当创业者创业的目的就是为了融资赚钱的时候，这个公司基本上存活不了。当创业者将一开始解决用户的需求改为只是利润的时候，而不考虑产品或者服务的初衷，就会失去创业必须的激情和动力。

　　16、不善于运用人脉

　　人脉就是钱脉，不管是谁认识的人都会成为你所需要的人脉。有一个5级法则，如果你想认识一个人，最多5个人你就能和这个人建立联系。投资人的人脉、创业者的人脉，都是创业时可以利用的资源，如果没有学会利用人脉的能力，这个企业会出现很大的短板，如果用好了，可以让创业事半功倍。

　　17、不愿意面对失误

　　一些创业者个性倔强，让他们主动承认失误是一件非常苦难的事情，导致公司、员工和用户都会失望。这个问题需要分角色来看待，对于核心团队来说，这种个性不适合主导全局的重任，对于员工来说，这种员工不适合创业团队。

　　创业团队最怕的就是心不齐，人数本来就不多，最后还让其他人不爽，这本身就有问题，所以创始人一定要保持初创公司的心态、企业文化等等。

　　创业除了有想法、有激情，还需要有理性的判断思维，懂得量力而为。创业之前可以多问问，多了解，不用怕想法被人剽窃，因为在你想到的时候，可能有很多人已经想到了。所以现在有想法不是最重要的，最重要的还是如何把项目落实做好。

　　了解之后您是否有对自己创业之路想过这些失败原因，如果没有就要做好这些失败的准备，不让这些失败原因出现在自己身上!最后，找军师小编想要提醒各位创业者们，公司创业失败，公司经营不下去了，一定要及时注销，不然会有严重后果。

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